蘋果（Apple）創辦人賈伯斯（Steve Jobs）不愛用「專業人士」，用人重視熱情（
passion），尤其具備解決問題熱情的人，蘋果總是物色那些「了解最新科技趨勢，知道
如何運用，同時具有熱情的人」，賈神曾大膽晉用32歲文組出身的理工小白，並委以重任
，3年後就升「她」當蘋果財務長。
賈伯斯在32歲主修英國文學、畢業於史丹佛大學（Stanford）企管碩士（MBA）的柯爾曼
（Debi Coleman）身上，看到他要的特質。
柯爾曼在被賈伯斯看上時完全沒有製造業領域相關經驗，在賈伯斯談用人的同一支影片裡
，柯爾曼現身說：「這世上絕對沒有第2人會給我那樣的機會，去負責如此龐大的營運。
」
那個角色她勝任自如，柯爾曼35歲就成為蘋果財務長，也證明了賈伯斯當年決定不用所謂
「專業人士」時，很清楚自己在做什麼。
很快便歸納出要找的人格特質，並在柯爾曼身上看到，賈伯斯在影片中把領導力定義為「
具有遠見，能清楚表達讓周圍的人了解，並在共同的願景上取得共識。」
這種對熱情的重視，以及共享願景，在早期蘋果員工之中獲得共鳴。早年擔任蘋果軟體工
程師的赫茲菲爾（Andy Hertzfeld）描述了蘋果當時的面試過程，以及潛在員工必須通過
怎麼的考驗。
他說，在進行長達數小時的面談後，蘋果面試官會向受試者展示麥金塔電腦原型，在漫長
的數小時面試後，要是受試者看到原型機沒有熱烈反應，就不會被錄用，如果受試者沒有
眼睛為之一亮，「我們就知道他不是我們的一份子。」（于倩若／綜合外電報導）
＝＝＝網友看法＝＝＝
不過則網友認為，一人得道，雞犬升天才是正解。
新聞來源: https://goo.gl/1ThC5r
備註:樓下obov
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